9/9(土)「管理・監督者向け　人財育成セミナー」開催しました。

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 こんにちは！事務局・ミヤタです。

9/9(土）に、大分県QC企業会アドバイザーの椎屋 幸雄 氏による『人財育成セミナー』を開催いたしました。


今、大きな構造変化への対応を余儀なくされている自動車関連産業🚗。
技術潮流の変化、また脱炭素化・電動化への動きは加速し、今後5年～10年が勝負の時代と言われています。
今回のセミナーの対象者である管理・監督者層の人財は、中小企業にとって要の存在です。
『生き残りをかけた戦い💥』が繰り広げられている今、この層の人財育成が重要であることは言うまでもありません。
今回ご参加いただいた皆様がもともとお持ちの確かな経験、情熱、ポテンシャルに、椎屋アドバイザーの燃えるような🔥熱い思い🔥が合わさって、熱気ムンムンのセミナーとなりました。


作業標準書作成演習（箱作り）の様子（左）　　　　　　　セミナーの様子（右）

大分の、いや日本のものづくり産業をもう一度世界一に💪！！
椎屋アドバイザーの熱い思いが人を動かします。


🌈カリキュラム🌈

①管理・監督者の役割

『強い会社の3要素』その中でも一番大事なものが【現場管理力】！
強い現場力＝問題解決型現場を作るのが、他でもない、管理・監督者の役割です。
そのために抑えておくべきポイントをまず最初に学びました。

次に、なぜ強い現場に5S（とくに3S）が必須なのかを学びました。
わかりやすい演習を交え、3Sが徹底されていない現場では、ロスが多すぎる！ことを身をもって実感しました。

整頓とは、きれいにものを並べることだけではありません。
清掃とは、掃除のことだけではありませんよ～。


②作業管理技術（モーションマインド力）

現場の皆さんは、改善（KAIZEN）なくして成長なし。ということはご存じだと思いますが、この改善に不可欠な視点、それがモーションマインド力です。

◆モーションマインド力とは？
気づき力→問題解決力のことです。
日々の習慣化された作業動作のムリ・ムダ・ムラ動作を感知する感覚、そしてその中の問題を発見し解決出来る「能力」と「習慣」のことをさします。
QC企業会のアドバイザーが共通してよく使うワード『気づき⭐』。
そう、『今の方法が一番いい』　『やり方を変えるのは面倒』　『設備投資するお金がないから改善は無理』
そんな固定概念が邪魔をし（もしくはそれを言い訳にして）何もしないなんて、もはや悪ということ。。。 
この力があると見込まれて管理監督者に皆さんなられているんですね…す、すごい😖

次にIE手法（工程分析）による工程改善の進め方を学びました。
まずは実際の工程をもとに、ものの流れがわかる図を描き、見える化👀。
ここでモーションマインド力を発揮し✨、ムリ・ムダ・ムラ動作を感知。
そして改善構想に基づく改善案を模索するというものです。私にはここがすごく難しかったです。
が、さすが受講者の皆さん、初めて見る工程にもかかわらず、効率的な改善案をいくつか出していらっしゃいましたね。


③作業標準書の設定

作業標準書を書いた経験のある参加者の方もいらっしゃいましたが、改めて演習を通じて書き方のポイントを学びました。

突然ですが、ここで皆さんにクイズです❢
皆さんは、動作経済の原則（最小限の疲労で最大の成果を上げられるように、ムリ・ムダ・ムラを省いた動作を実現しようとする経済的な法則のこと）の4つの基本はご存じですか？
この4つの基本を押さえることが、KAIZENにおいても、標準書作成においても大事なのですが…わかりますか？

人が、ムリなく、効率的に動けるようになる工夫ですよ。

キーワード（ヒント）
1）数
2）同
3）距
4）楽

＜答え＞は下に。
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↓
<答え>じゃじゃん！

1）動作の数を減らす
2）動作を同時に行う
3）動作の距離を短くする
4）動作を楽にする

「数同距楽（すうどうきょらくすうどうきょらくすうどうきょらく…）」と念仏のように唱えられていた椎屋アドバイザーの声が、今もまだ私の耳から離れません。

しかしなるほど、職場だけでなく、家庭でも様々な場面でも基本となる考えですね。

綿棒をあちこちにもっていって、毎回お風呂上りに探している私。
素麺をいろんな場所になおしこんで、毎回新しい素麺の封を開けている私。
…頭が痛いです。


④人員計画と稼働時間計画


最後に、人員計算と稼働時間の算出方を演習を通じて学びました。
例えば　『これはいつも〇人でする作業だ』　という風に決まっている場所でも、改めて数値化してその根拠を見ると、結構あいまいだったりするものです。改めて生産性を考えるうえで、大変重要な視点を学ぶことができました。

皆さんは現場で、時間当たりの出来高、すぐに答えられますか？

改善をするにも、作業を効率化するにも、まずは現状把握からスタートです！！

管理・監督者が変われば現場が変わる💪！！

椎屋アドバイザーの熱い思いが詰まった内容の濃ゆ～い🌟セミナーとなりました。
ご参加いただいた皆様、椎屋アドバイザー、本当にありがとうございました😄！





すうどうきょらくすうどうきょらくすうどうきょらく…








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