２／７（土）「マネジメント＆コミュニケーション研修」を開催しました。
「マネジメント＆コミュニケーション研修」開催レポート
～ 正解のない世界へようこそ ～
２月７日（土）、則尾新一アドバイザー（元豊前東芝エレクトロニクス株式会社、現自動車メーカー勤務）をお招きし、「マネジメント＆コミュニケーション研修」を開催しました。会員企業７社から17名の管理職の方々にご参加いただきました。
「管理職って、なんでこんなに大変なんだろう…」と感じたことはありませんか？ そんな皆さんのために生まれたのが、この研修です。
■ 今年の研修、何が変わった？
本研修は昨年度からスタートした新しいセミナーです。昨年はアッパーマネジメント層が中心でしたが、今年はミドル・ロワーマネジメント層——つまり「上からも下からも挟まれる、サンドイッチ世代」の若手管理職の方々が多く参加されました。
そして内容と資料のクオリティは、この一年で劇的に進化。その立役者は…そう、生成AIです。人間のアドバイザーと生成AIのタッグは、もはや最強コンビかもしれません。（アドバイザーの則尾さん、ご安心ください。主役はあなたです。）
■ 「正解がない」からこそ、おもしろい
「マネジメントに正解はありません」——この言葉、救われた方も多いのではないでしょうか。そうです、あなたが正解を知らないのは、あなたのせいではありません。そもそも正解なんてないのです。（少し気が楽になりましたか？）
この研修では、「ありたい姿→困りごと→原因→対策」という問題解決の型を使って、自分の頭の中にある"モヤモヤ"を言葉にしていきます。頭の中を整理すると、意外とスッキリするものです。まるで、散らかった引き出しを整理したときのような爽快感。
難しい理論を詰め込むのではなく、「明日から試せる小さな一歩」を持ち帰ることを大切にしています。完璧なマネージャーなんて目指さなくていい。ちょっとずつ、ちょっとずつ。それで十分です。
■ 生成AIを「優秀な部下」にするコツ
今回の研修のもうひとつの目玉が、生成AI活用術です。生成AIへの指示文を「プロンプト」といいますが、実はこの伝え方、部下へのコミュニケーションとそっくりです。「何をしてほしいか」「どんな形で欲しいか」を明確に伝えないと、期待通りの結果は返ってきません。（あれ、これって部下指導と同じでは…？）
上手なプロンプトの４つのポイントはこちらです。
ポイント 例
１ 役割を決める 「あなたはQC改善の専門家です」
２ 目的を伝える 「QC発表会の原稿を作成してください」
３ 条件・制約を示す 「あるべき姿→問題→原因→対策の順で」
４ 出力形式を指定する 「10分で話せる分量、平易な言葉で」
生成AIは文句を言わず、残業代も要らず、24時間働いてくれます。ただし、機密情報・個人情報の取り扱いと、ハルシネーション（AIが平然と嘘をつく現象）には要注意。優秀な相棒ですが、過信は禁物です。
■ 参加者の声から見えた成果
受講後のアンケートでは、こんな学びが挙げられました。
部下への傾聴・対話スキル、マネジメントの基礎理論、生成AIの業務活用、なぜなぜ分析による問題解決、職場コミュニケーションの強化、組織内連携の重要性——と盛りだくさん。一日でこれだけ詰め込んで大丈夫？ と思いきや、「明日から試したいことがある」という声が続出。さすがです。
■ グループワークは「傷のなめ合い」から始まる（褒め言葉です）
この研修の醍醐味は、異なる企業の管理職同士が本音でぶつかり合うグループワークです。「うちの職場だけじゃないんだ！」という共感の声があちこちから聞こえてきました。
悩みを共有することで、「自分はひとりじゃない」と気づき、気がつけば前向きなリーダーシップの芽が自然と育っていく——そんな不思議な研修です。参加前と参加後で、顔つきが変わる方もいらっしゃいます。
■ 来年度のご参加、お待ちしています！
「マネジメントって、孤独だな」と感じているあなたへ。この研修は、そんなあなたのために存在します。
同じ悩みを持つ仲間と出会い、笑って、考えて、ちょっとだけ前向きになれる一日。
気になった方は、まず一歩。それだけでいいんです。
２月７日（土）、則尾新一アドバイザー（元豊前東芝エレクトロニクス株式会社、現自動車メーカー勤務）をお招きし、「マネジメント＆コミュニケーション研修」を開催しました。会員企業７社から17名の管理職の方々にご参加いただきました。
「管理職って、なんでこんなに大変なんだろう…」と感じたことはありませんか？ そんな皆さんのために生まれたのが、この研修です。
■ 今年の研修、何が変わった？
本研修は昨年度からスタートした新しいセミナーです。昨年はアッパーマネジメント層が中心でしたが、今年はミドル・ロワーマネジメント層——つまり「上からも下からも挟まれる、サンドイッチ世代」の若手管理職の方々が多く参加されました。
そして内容と資料のクオリティは、この一年で劇的に進化。その立役者は…そう、生成AIです。人間のアドバイザーと生成AIのタッグは、もはや最強コンビかもしれません。（アドバイザーの則尾さん、ご安心ください。主役はあなたです。）
■ 「正解がない」からこそ、おもしろい
「マネジメントに正解はありません」——この言葉、救われた方も多いのではないでしょうか。そうです、あなたが正解を知らないのは、あなたのせいではありません。そもそも正解なんてないのです。（少し気が楽になりましたか？）
この研修では、「ありたい姿→困りごと→原因→対策」という問題解決の型を使って、自分の頭の中にある"モヤモヤ"を言葉にしていきます。頭の中を整理すると、意外とスッキリするものです。まるで、散らかった引き出しを整理したときのような爽快感。
難しい理論を詰め込むのではなく、「明日から試せる小さな一歩」を持ち帰ることを大切にしています。完璧なマネージャーなんて目指さなくていい。ちょっとずつ、ちょっとずつ。それで十分です。
■ 生成AIを「優秀な部下」にするコツ
今回の研修のもうひとつの目玉が、生成AI活用術です。生成AIへの指示文を「プロンプト」といいますが、実はこの伝え方、部下へのコミュニケーションとそっくりです。「何をしてほしいか」「どんな形で欲しいか」を明確に伝えないと、期待通りの結果は返ってきません。（あれ、これって部下指導と同じでは…？）
上手なプロンプトの４つのポイントはこちらです。
ポイント 例
１ 役割を決める 「あなたはQC改善の専門家です」
２ 目的を伝える 「QC発表会の原稿を作成してください」
３ 条件・制約を示す 「あるべき姿→問題→原因→対策の順で」
４ 出力形式を指定する 「10分で話せる分量、平易な言葉で」
生成AIは文句を言わず、残業代も要らず、24時間働いてくれます。ただし、機密情報・個人情報の取り扱いと、ハルシネーション（AIが平然と嘘をつく現象）には要注意。優秀な相棒ですが、過信は禁物です。
■ 参加者の声から見えた成果
受講後のアンケートでは、こんな学びが挙げられました。
部下への傾聴・対話スキル、マネジメントの基礎理論、生成AIの業務活用、なぜなぜ分析による問題解決、職場コミュニケーションの強化、組織内連携の重要性——と盛りだくさん。一日でこれだけ詰め込んで大丈夫？ と思いきや、「明日から試したいことがある」という声が続出。さすがです。
■ グループワークは「傷のなめ合い」から始まる（褒め言葉です）
この研修の醍醐味は、異なる企業の管理職同士が本音でぶつかり合うグループワークです。「うちの職場だけじゃないんだ！」という共感の声があちこちから聞こえてきました。
悩みを共有することで、「自分はひとりじゃない」と気づき、気がつけば前向きなリーダーシップの芽が自然と育っていく——そんな不思議な研修です。参加前と参加後で、顔つきが変わる方もいらっしゃいます。
■ 来年度のご参加、お待ちしています！
「マネジメントって、孤独だな」と感じているあなたへ。この研修は、そんなあなたのために存在します。
同じ悩みを持つ仲間と出会い、笑って、考えて、ちょっとだけ前向きになれる一日。
気になった方は、まず一歩。それだけでいいんです。
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大分県立工科短期大学校
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