【事務局】大分県QC企業会

【開催報告】IE手法を学ぶ②（計画の精度を高める）編で　赤字脱却！ 2月20日（金）、椎屋幸雄アドバイザー（椎屋現場経営コンサルティング）をお招きし、「IE手法を学ぶ」シリーズの第2弾、（計画の精度を高める）編を開催しました！ 会員企業4社から7名の方にご参加いただき、グループ演習を通じて、さまざまな会社の皆さんが協力して一つの生産ラインを作り上げるという、貴重な体験をしていただきました。 セミナー前半：IEの基礎と「眼力」「知力」の鍛錬 「IE手法を学ぶ」シリーズの午前中は、共通テーマである「ムダ・ロス抽出」の座学で知識を深めます。 今回の前半では、作業管理に関する座学と実践的な演習を行いました。とある製造ラインの作業状況を見ながらムダを抽出する演習では、参加者の皆さんの「眼力」と「知力」を徹底的に鍛え上げました。 次に、作業を「形式知」である作業標準書に変換する力を養う座学へ。ここで、椎屋アドバイザーのセミナーでおなじみの効果的演習題材「箱づくり」が登場！ 箱づくり演習：作業の「急所」を見極める 参加者の皆さんは、工程作業表（箱の作り方を描いた絵）を見ながら、黙々と箱づくりに取り組みました。完成したら、その作業の「急所」を押さえながら文書化していきます。 「自分で箱づくりをしているからこそ、どこがポイントかよくわかる！」という声が聞こえてきました。 しかし、皆さんの現場では、作業をせず傍観するだけで作業標準書を書くことができるでしょうか？答えは「ノー」です。 ではどうすれば良いのか？ベテラン作業者の方に、ご自身の作業を「急所」を押さえながら声に出して作業してもらいましょう。声で説明しにくい部分は、まさに「技能」の部分であり、ある意味その企業の「宝」かもしれません。この「宝」をうまく伝承していくことも重要な部分と考えます。 初回生産トライアル：まさかの大赤字？！ さあ、いよいよ第1回目の生産トライアルです！参加者の皆さんが新しい生産ラインを構築し、役割分担をして、いざ生産開始！ 生産結果発表！みんなで作った会社（仮想）は、その名も「箱物（株）」！ 原価計算をしてみると、売値200円/個と設定していたにも関わらず、製造原価はなんと 237.6 円/個！まさかの大赤字です！！！ 1万個/月の生産では、 376,000 円もの赤字。このままでは、箱物（株）は倒産してしま...

「マネジメント＆コミュニケーション研修」開催レポート  ～ 正解のない世界へようこそ ～ ２月７日（土）、則尾新一アドバイザー（元豊前東芝エレクトロニクス株式会社、現自動車メーカー勤務）をお招きし、「マネジメント＆コミュニケーション研修」を開催しました。会員企業７社から17名の管理職の方々にご参加いただきました。 「管理職って、なんでこんなに大変なんだろう…」と感じたことはありませんか？　そんな皆さんのために生まれたのが、この研修です。 ■ 今年の研修、何が変わった？ 本研修は昨年度からスタートした新しいセミナーです。昨年はアッパーマネジメント層が中心でしたが、今年はミドル・ロワーマネジメント層——つまり「上からも下からも挟まれる、サンドイッチ世代」の若手管理職の方々が多く参加されました。 そして内容と資料のクオリティは、この一年で劇的に進化。その立役者は…そう、生成AIです。人間のアドバイザーと生成AIのタッグは、もはや最強コンビかもしれません。（アドバイザーの則尾さん、ご安心ください。主役はあなたです。） ■ 「正解がない」からこそ、おもしろい 「マネジメントに正解はありません」——この言葉、救われた方も多いのではないでしょうか。そうです、あなたが正解を知らないのは、あなたのせいではありません。そもそも正解なんてないのです。（少し気が楽になりましたか？） この研修では、「ありたい姿→困りごと→原因→対策」という問題解決の型を使って、自分の頭の中にある"モヤモヤ"を言葉にしていきます。頭の中を整理すると、意外とスッキリするものです。まるで、散らかった引き出しを整理したときのような爽快感。 難しい理論を詰め込むのではなく、「明日から試せる小さな一歩」を持ち帰ることを大切にしています。完璧なマネージャーなんて目指さなくていい。ちょっとずつ、ちょっとずつ。それで十分です。 ■ 生成AIを「優秀な部下」にするコツ 今回の研修のもうひとつの目玉が、生成AI活用術です。生成AIへの指示文を「プロンプト」といいますが、実はこの伝え方、部下へのコミュニケーションとそっくりです。「何をしてほしいか」「どんな形で欲しいか」を明確に伝えないと、期待通りの結果は返ってきません。（あれ、これって部下指導と同じでは…？） 上手なプロンプトの４つのポイントはこちらです。  ...